Ваш проводник в горы технологий
Все инновации, бизнес-тренды и экспертная оценка в Telegram-канале К2Тех
Перейти в канал

Консалтинг в области управления услугами (ITSM)

Поможем в построении и развитии процессов сервис-провайдера, ориентируясь на бизнес-потребности, нашу экспертизу и общепризнанные практики (ITIL, COBIT).

Почему это важно


Эффективность и результативность ИТ-процессов непосредственно влияют на качество услуг сервис-провайдера, а следовательно, и на успех компании в достижении бизнес-целей.

Отсутствие единого понимания правил работы процессов сервис-провайдера приводит к снижению внутренней эффективности и, как следствие, к деградации качества ИТ-услуг.

Отсутствие комплексной системы измерения качества ИТ-услуг снижает объективность оценки и приводит к ошибкам при принятии управленческих решений.

Решение полезно, если требуется

01
Оценить соответствие текущих процессов и инструментов (ITSM-систем) потребностям и общепризнанным практикам
02
Выявить точки роста и сформировать дорожную карту с учетом приоритетов бизнеса
03
Выстроить сервисные процессы в соответствии с общепризнанными практиками и с учетом специфики компании
04
Обеспечить прозрачность затрат на создание и предоставление услуг, а также объективность при расчёте стоимости услуг

Наше решение

— Проведем анализ текущих процессов, поможем определить ключевые точки роста и обосновать ИТ-бюджет

— Разработаем план развития сервисной службы, который поможет обеспечить необходимое для достижения целей бизнеса качество ИТ-услуг

— Поможем выстроить процессы сервис-провайдера на основе широкого прикладного опыта адаптации ведущих методологий

— Сформируем систему измерения и оценки качества, основанную на передовых практиках (ITIL, COBIT) и нашей экспертизе

Вы получите

  • Независимую оценку состояния ИТ-процессов
  • План развития, основанный на целях и приоритетах бизнеса
  • Бизнес-ориентированный каталог услуг
  • ИТ-процессы, спроектированные с учётом общепризнанных практик и специфики заказчика
  • Регламенты, обеспечивающие единообразное понимание правил работы процессов и сокращение времени на адаптацию персонала
  • Комплексную систему оценки качества ИТ-услуг
  • Методику расчёта стоимости услуг
  • Оптимальное решение с учетом анализа доступных ITSM-систем

Наш подход к реализации

Обследование ИТ-процессов
01
Проведем анализ текущих ИТ-процессов и динамики их развития
Разработка дорожной карты
02
Сформируем план развития системы управления услугами в соответствии с бизнес-целями
Проектирование процессов
03
Адаптируем рекомендации общепризнанных практик под специфику заказчика в рамках семинаров проектирования. Сформируем регламенты и прочую методическую документацию с учетом результатов семинаров.
Подбор решения
04
Проведем сравнительный анализ соответствия доступных ITSM-систем потребностям заказчика
Сопровождение внедрения
05
Подготовим требования к системе автоматизации, обеспечим сопровождение ее внедрения
Преимущества
15+
лет оказываем услуги по консалтингу в области построения процессов управления сервисами
100+
проектов по построению ITSM- и ESM-систем в ритейле, нефтегазовой, металлургической, транспортной и других отраслях
25
экспертов, имеющих 150+ квалификационных сертификатов
ITIL, COBIT
используем лучшие мировые практики, адаптируя их к российским реалиям

Свяжитесь с экспертом

Узнайте больше о возможностях автоматизации ИТ-процессов в вашем бизнесе. К2Тех поможет выстроить необходимые процессы, подобрать и развернуть оптимальное решение.
Кейсы
Спроектировали процессы управления ИТ-активами
Спроектировали процессы управления ИТ-активами
Задача
Централизовать процессы управления ИТ-активами и оптимизировать взаимодействие планируемой к внедрению ITAM-системы с системами автоматизации закупок, бюджетирования, расчета стоимости ИТ-услуг
Решение
— Выполнили оценку возможностей процессов согласно ISO 15504 на базе информации, полученной в ходе проведения 20+ интервью с ключевыми представителями предприятий холдинга

— Сформировали карту процессов, где отобразили интерфейсы между спроектированными процессами и другими активностями заказчика

— Описали требования к взаимодействию ITAM-системы с системами автоматизации закупок, бюджетирования, расчета стоимости ИТ-услуг

— Провели глубокий анализ доступных на рынке решений на соответствие требованиям, включая системы, которые существовали у заказчика

— Предложили 2 наиболее релевантных варианта: доработать закупленную систему управления сервисами или внедрить новое решение – А-трекер от ITAM2
Результат
— Оптимизировали и формализовали процессы управления ИТ-активами, построили дорожную карту развития ITAM-системы

— Заказчик выбрал одно из предложенных решений, что позволит ему повысить качество и прозрачность ИТ-бюджета, увеличить скорость расчета себестоимости ИТ-услуг, оптимизировать процесс управления потребностями в мощностях

Больше кейсов

ИТ-компания
Реализовали комплексный проект в области управления конфигурациями и стоимостью ИТ-услуг

За счет выстроенных моделей услуг повысили качество и прозрачность информации об ИТ-услугах и соглашениях (SLA) между командами заказчика, разработали методику расчета себестоимости ИТ-услуг, формализовали процессы управления конфигурациями и мощностями

Александр Трошкин
Руководитель направления «Управление ИТ и корпоративными сервисами»
Артем Мукосеев
Руководитель практики

Как мы можем помочь
вашему бизнесу?

СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ