Как подготовиться к ИТ-вызовам в 2026–27?
Кейсы от CIO, 30+ демо решений и открытые дискуссии на Tech2b Conf
Присоединиться
В сервисной компании реализованы бухучет, документооборот и управление автотранспортом на базе 1С. Система работала на устаревшем сервере с низкой производительностью.
Сложности масштабирования были критичны для перспективного удвоения числа пользователей. Недостаток ИТ-ресурсов усложнял быстрое восстановление системы при сбоях. Потребовалась срочная миграция инфраструктуры и приложений 1С в облако.
В течение 20 дней специалисты K2 Cloud выполнили комплекс мер по миграции системы. В рамках проекта развернута облачная инфраструктура (IaaS).
Строгое соглашение об уровне обслуживания (SLA) определяет доступность системы на уровне 99,95%, а скорость реакции на обращения пользователей теперь не превышает 15 минут. Был также организован доступ к 1С через веб и тонкие клиенты.
Заказчик — один из крупнейших музеев России, входит в топ-50 самых посещаемых музеев мира. В музейный комплекс входят 11 зданий в Москве и 6 филиалов в городах России. Новый генеральный директор музея с экспертизой в ИТ увидел недостатки имеющейся инфраструктуры.
Заказчик обратился за комплексным аудитом ИТ-инфраструктуры, которая обеспечивает работу 1000+ сотрудников.
Провели комплексный аудит вычислительного оборудования, инфраструктурных сервисов и бизнес-решений (ERP и ЭДО).
Для снижения рисков прерывания бизнес-процессов рекомендовали заказчику построить отказоустойчивую архитектуру на базе двух площадок и заменить устаревшее оборудование ИБ и ЛВС.
Разработалаи план импортозамещения и рекомендовали решения, совместимые с текущей инфраструктурой и отвечающие потребностям бизнеса.
Ручной анализ футбольных матчей требовал значительных временных затрат и был подвержен ошибкам из-за влияния человеческого фактора.
Команда К2Тех реализовала проект, в котором технологии ИИ применялись для детализированной аналитики матчей Winline кубка Медийной футбольной лиги.
Благодаря продуктам на основе IaaS и PaaS, входящих в ПАК-AI, удалось осуществить сбор данных, предобработку видео и трекинг объектов. Система обрабатывала видеопоток с нескольких камер, автоматически фиксируя ключевые события игры.
Впервые в истории медиафутбола зрители в режиме реального времени увидели тепловые карты активности футболистов, предиктивную аналитику исхода матча и детализированную статистику по таймам.
ИТ-инфраструктура заказчика представляла собой набор разрозненных вычислительных серверов без единой системы управления и координации.
Это ограничивало возможности масштабирования, усложняло техническую поддержку и снижало эффективность использования ресурсов.
В условиях роста потребности в ИИ-вычислениях и дефицита доступных сервисных решений такого уровня, возникли барьеры для прикладного внедрения технологий ИИ.
Команда К2Тех объединила вычислительные ресурсы в единый высокопроизводительный кластер, обеспечив утилизацию GPU- и CPU-ресурсов и возможность выполнения распределенных ИИ-задач.
Настроили автоматическую установку и конфигурирование ОС, оркестрацию вычислений, систему мониторинга и аварийного отключения, а также сделали платформу удобной для работы профессиональных разработчиков и простых пользователей.
Внутренний корпоративный портал компании, которым пользуются более 6000 сотрудников, содержит большие объемы конфиденциальной информации и ПДн.
На фоне роста числа кибератак, ужесточения требований регуляторов в области защиты ПДн и импортозависимости СЗИ компании требовалось выстроить практическую защиту данных на базе отечественных решений.
Подобрали и подключили конфигурацию средств защиты информации (ПО и оборудования) от семи отечественных вендоров, интегрированных между собой и с работающей ИТ-инфраструктурой.
Реализовали комплекс услуг для защиты ПДн в корпоративном портале клиента — от аудита и консалтинга до подбора и внедрения релевантных отечественных ИБ-продуктов, а также интеграции с ИТ-инфраструктурой и оценки проведенных работ.
OOO «ДИПО» — ведущий российский производитель пластиковых топливных систем для автомобилей по экологическим стандартам Евро 5 и Евро 6.
Компания искала нового облачного провайдера: чтобы сохранить работоспособность бизнеса, необходимо было выполнить миграцию ИТ-инфраструктуры и сервисов до отключения от предыдущей облачной платформы.
Сложность проекта заключалась в переносе инфраструктуры в экстремально сжатые сроки: 5 рабочих дней без учета формальных процедур с документами.
Выделенная команда экспертов K2 Cloud выполнила миграцию виртуальных машин в К2 Облако с помощью Hystax Acura, перенесла в облако файловое хранилище объемом 2 ТБ, развернула виртуальный межсетевой экран UserGate и интегрировала его с решениями on premise.
Требовалось увеличить объем выработки востребованного на рынке промышленного растворителя метиленхлорида на предприятии.
Для этого было необходимо оптимизировать технологический процесс производства этого вещества и повысить точность прогнозирования его выработки.
Внедрили российскую платформу для предиктивной аналитики оборудования на базе CyberPhysics.
Проанализировали данные узлов хлорирования метана и построили оптимизационную модель. Она в реальном времени мониторит показатели и дает рекомендации по настройке параметров для максимизации выработки продукта.
ЦЭС ведет реестр атрибутов генерации и «зеленых» сертификатов, которые подтверждают, что электричество произвели с помощью возобновляемых или низкоуглеродных источников энергии.
Организация создана в августе 2023 года, реестр заработал в феврале 2024-го. Для своевременного старта системы необходимо было оперативно организовать офис ЦЭС и реализовать ИТ-инфраструктуру и платформу для пользовательских сервисов.
Развернули ИТ-инфраструктуру в К2 Облаке и взяли на поддержку пакет корпоративных сервисов. Решение также включает VPN-соединение для безопасного удаленного доступа, аренду сетевого оборудования, сервис Managed Kubernetes (KaaS) для упрощения развертывания и управления приложениями реестра.
Команда К2 Cloud взяла на аутсорсинг ИТ-процессы ЦЭС, включая администрирование ИТ-инфраструктуры и аутстаффинг DevOps-инженеров.
Внедрение новой системы стало необходимым с введением федерального стандарта ФСБУ 25/2018, который установил новые правила учёта аренды и лизинга.
Кроме того, прежняя система уже не соответствовала масштабам бизнеса и требованиям управленческой отчётности по МСФО.
Остановились на разработке решения на базе «1С:ERP. Управление предприятием 2», поскольку архитектура позволяла гибко адаптировать систему под уникальные задачи компании.
В результате моделирования целевых бизнес-процессов собрали и проанализировали 1500+ требований к системе. Спроектировали и реализовали около 250 доработок типовой конфигурации.
Заказчик хотел перевести бизнес-процессы с CRM-системы Salesforce на отечественное решение. Ранее сотрудники работали в разных системах: например, управление рисками осуществлялось в ELMA, а продажи — в Salesforce.
Основной задачей была автоматизация бизнес-процессов в единой системе. Помимо этого, требовалась настройка интеграций как с внешними системами (ЕГРЮЛ), так и с внутренними: ELMA, HRM, CES, MDM, 1С.
В качестве нового решения выбрали платформу BPMSoft, лицензии «Управление продажами» и «Управление маркетингом».
Реализовали функциональность для управления маркетинговыми коммуникациями и лидогенерацией, автоматизировали процесс подтверждения согласия на обработку персональных данных.
Адаптировали платфому BPMSoft под уникальные бизнес-процессы заказчика, включая настройку сложных правил проверки контрагентов.
НГУ получил грант на разработку и проектирование новых материалов (огнеупорных, керамических и др.) для промышленности.
Для моделирования и тестирования новых материалов , в том числе с использованием искусственного интеллекта, университету потребовались дополнительные вычислительные мощности, которыми не обладает имеющийся на базе НГУ суперкомпьютер.
Выполнили поставку и комплексный монтаж вычислительного оборудования и инженерных систем жизнеобеспечения кластера.
Кластер состоит из 11 вычислительных узлов. Вычислительная подсистема комплекса состоит из 392 процессорных ядер, установленных в 7 высокопроизводительных серверах. В их составе серверы на базе CPU и графические с GPU-ускорителями для обработки визуальных данных.
До 2022 года в ИТ-инфраструктуру организации входили программные продукты Microsoft и Cisco.
Требовалось спроектировать и внедрить ИТ-инфраструктуру на базе российского импортонезависимого ПО.
Зарубежную СРК заменили на Кибер Бэкап, внедрили платформу Брест на базе защищенной ОС Astra Linux редакции Смоленск и мигрировали 15 виртуальных машин с Microsoft Hyper-V.
Построили новую инфраструктуру рабочих мест пользователей. Перевели пользователей в новую рабочую среду. Провели обучение и разработали полный комплект документации с учетом требований ГОСТ.
Ранее компания использовала 1С:ERP 2.4 с отраслевым модулем 1С:Молокозавод на одной производственной площадке и Navision — на другом заводе.
Эти системы перестали отвечать требованиям из-за сложности конфигураций, недостаточной гибкости и высоких затрат на поддержку.
В качестве новой системы выбрали 1С:ERP — в компании уже был опыт работы с 1С, нужные специалисты и возможность поддержки. Приоритетом проекта стало максимальное использование типового функционала с минимальной кастомизацией.
Особое внимание уделили переносу справочников и начальных остатков. Для снижения рисков применили поэтапный подход («метод набегающей волны»).
Успешный переход одной из производственных площадок на единую и легко обновляемую 1С:ERP, подготовка к переходу на второй площадке.
Ключевое преимущество — возможность адаптации системы под процессы предприятия с минимальными доработками.
Выбрали решение «1С:Кабинет сотрудника» — с учётом многолетнего опыта команды и экспертизы К2Тех. Внедрение шло поэтапно: пилот на 300 сотрудников, затем масштабирование на всю компанию.
Перед запуском провели полный анализ по всем процессам и документам. В рамках проекта реализовали около 70 доработок, включая гибкое управление подписями и централизованный контроль статуса документов.
Уже 85% сотрудников подключены к КЭДО, цель на 2025 год — 100%. С начала пилота через систему прошло 8 000 + кадровых документов.
Экономия составила ~10 млн руб. за счёт отказа от бумаги, техники, курьеров и сокращение времени сотрудников на подписание.
