Это интернет или научная фантастика?
Примите участие в розыгрыше бестселлеров и попробуйте угадать, где сюжеты из книг, а где реальные факты про виртуальную сеть.
Перейти и узнать

Переход с ERP-системы SAP на 1С

Помогаем с комплексным переходом с SAP ERP на 1С
Получите чек-лист по подготовке к проекту по миграции от экспертов К2Тех
Помогаем с комплексным переходом с SAP ERP на 1С. Получите чек-лист по подготовке к проекту по миграции от экспертов К2Тех.
Актуальность перехода с SAP на 1С:ERP
На российском рынке стал актуальным вопрос о переходе с зарубежных ERP-систем вендоров SAP, Oracle, IBM на отечественные решения. Миграция на 1С:ERP позволит решить задачу перехода на российские ИТ-решения, а также минимизировать риски, связанные с перебоями в работе ключевых бизнес-процессов, отключением от техподдержки и невозможностью продлить лицензии.
Команда К2Тех поможет вам подготовиться к комплексному проекту, интегрировать новую систему в текущую ИТ-инфраструктуру и сохранить бесперебойную работу бизнеса.
НЕФТЕХИМИЯ
ЭНЕРГЕТИКА
ТОРГОВЛЯ, FMCG
МЕТАЛЛУРГИЯ
НЕФТЕГАЗ
ФИНСЕКТОР
Для кого будет актуально
Преимущества 1С:ERP в сравнении с SAP
Функциональные блоки могут заменить работу нескольких модулей SAP
Возможен поэтапный переход на 1С
Технические особенности предусматривают разные контуры учета
Входит в реестр российского ПО
Соотношение модулей SAP ERP и функциональных блоков 1С:ERP
Наше решение
Иллюстрация
Отслеживание и анализ продаж, сервисы электронной коммерции, автоматизация процессов обработки заказов и безбумажный документооборот
Управление торговлей
Управление производством
Планирование выпуска продукции, снижение ее себестоимости за счет управления материалоемкостью и трудоемкостью производства
Управление финансами
Единая система казначейства, бухгалтерского и налогового учета, МСФО, а также разработка методологии по финансам и моделей бюджетного планирования
Техподдержка пользователей и эксплуатации систем 1С (ERP, Управление холдингом, Бухгалтерия, Управление торговлей, Комплексная автоматизация)

Все инструменты платформы вендора и качественная техническая поддержка от сертифицированных специалистов (на срок от 6 до 36 месяцев)
А также мы предоставляем:
Что важно знать о нашем подходе
  • Реализуем комплексные проекты для компаний с оборотом от 10 млрд руб.
  • Модернизировали методику AIM и используем ее в проектах по внедрению 1С. Данная методика полностью «зашита» в программный продукт 1С:Система проектирования прикладных решений (1С:СППР)
  • Опыт запуска системы в опытно-промышленную эксплуатацию (ОПЭ) в масштабных проектах
Этапы реализации проекта
1. Подготовка проекта
  • Обследование текущей ИТ-инфраструктуры
  • Разработка и согласование функционально-технических требований на выполнение работ по созданию и реализации информационной системы, определяющих границы и бюджет проекта
2. Анализ и разработка ТЗ
  • Моделирование бизнес-процессов
  • Разработка технического задания
  • Обозначение приоритетных по очередности внедрения блоков относительно текущих задач
3. Проектирование системы
  • Проектирование доработок
  • Разработка плана по внедрению функциональных блоков
  • Разработка функциональной и технической ИТ-архитектуры и смежных систем
4. Создание и функциональное тестирование
  • Разработка и настройка системы, разработка интеграций
  • Приемочные испытания, проверка по функциональным блокам, интеграционное тестирование
5. Подготовка к ОПЭ
  • Разработка и настройка системы, разработка интеграций
  • Приемочные испытания, проверка по функциональным блокам, интеграционное тестирование
6. Опытно-промышленная эксплуатация (ОПЭ)
  • Запуск системы в эксплуатацию в продуктивной среде, техническая поддержка, доработка, корректировка настроек
7. Обучение и организация техподдержки пользователей систем 1С
  • Аудит текущей ИТ-инфраструктуры и ИТ-ландашфта
  • Подбор требуемых ИТ-систем
  • Разработка функциональной ИТ-архитектуры
  • Внедрение решения
  • Обучение и организация технической поддержки

Хотите узнать, как подготовиться к переходу на ERP-систему 1С?

Ознакомьтесь с чек-листом, который составили наши эксперты направления «ERP и финансы»
Преимущества К2Тех

15+лет
развиваем практику 1С
150+
специалистов в команде
>350
сертификатов 1С
6
наград «Проект года» от вендора 1С
Наши кейсы
В компании инфраструктура локализована на базе решений Microsoft. Ранее использовалась ERP-система SAP, в которой работали ~70 пользователей. Из-за отключения от текущей системы требуется построить решение на базе 1С.
Решение
В рамках пилотного проекта мы провели обследование, спроектировали целевую ИТ-архитектуру ERP- и смежных ИТ-систем.
Разработали план по внедрению следующих функциональных блоков:
  • Управление финансами
  • Планирование производства
  • Планирование продаж, бюджетирование
  • Логистика. Управление транспортом, доставкой
  • Управление производством
  • Управление мастер данными
  • Управление взаимоотношениями с клиентом
  • Согласование договоров и планов расходов
Результат
В результате клиент принял решение внедрить систему 1С:ERP, так как она отвечает требованию:
  • заменить модули и процессы, ранее автоматизированные в системе SAP.
Также специалисты К2Тех проведут обучение, мигрируют данные, рабочие места и бизнес-процессы в новую систему.
Спроектировали ERP-систему на базе 1С и смежные бизнес-приложения в крупной компании по производству продуктов питания
Ситуация
Подобрать решение и разработать дорожную карту перехода с ERP-системы SAP на 1С.
Задача
Решение
В ходе работ провели аудит бизнес-приложение и ИТ-инфраструктуры, разработали целевые функциональные и интеграционные ИТ-архитектуры в части 1С для 4 заводов. Также обозначили приоритетные по очередности внедрения модули. Управление производством, торговлей и складской учет — модули, которые нужно заменить в первую очередь, чтобы сохранить работоспособность данного бизнеса. Затем — управление финансами.
Результат
  • Построили дорожную карту перехода на российское решение
  • Определили перечень модулей для замены
Клиенту потребовалось перейти с ERP-системы SAP на российское решение. Для компании важно, чтобы функционал платформы не отличался от предыдущего.
Задача
Решение
Наши специалисты проанализировали текущую систему управления деятельностью компании и определили, как проводить замену и интегрировать ERP-систему 1С в текущий ИТ-ландшафт. Также разработали план по внедрению блоков, которые соответствуют функционалу предыдущего решения.
Результат
Разработали план по внедрению следующих блоков:
  • Управление финансами
  • Планирование производства
  • Планирование продаж бюджетирования
  • Логистика. Управление транспортом, доставкой
  • Управление производством
  • Управление мастер данными
  • Управление взаимоотношениями с клиентом
  • Согласование договоров и планов расходов
Полностью удаленно выполнили проект по внедрению системы управления финансами на базе «1С:ERP Управление предприятием».
Потребовалась современная платформа, которая отвечает новым стандартам ведения учета ФСБУ 25. Также для клиента было важно снизить затраты на будущую поддержку и развитие системы.
Задача
Решение
Внедрили учетную систему «1С:ERP Управление предприятием» взамен устаревшей «1С:Бухгалтерия 2.0» и интегрировали ее во внешний ИТ-ландшафт компании.
Решение учитывает требования ФСБУ 25/2018 к лизингодателю, а также транслирует учетные данные в ФСБУ, НУ, МСФО.
Функциональный охват проекта:
  • Лизинговая деятельность
  • Бухгалтерский и Налоговый учет
  • Казначейство
  • Бюджетирование
  • МСФО
  • отчетность по стандартам банка
  • и 10+ смежных процессов
Результат
В объем автоматизации вошли:
  • 247 бизнес-процессов
  • 223 формы отчетности
  • 63 точки интеграции
Система отвечает новым стандартам ФСБУ 25.

Узнайте, как подготовиться к внедрению ERP-системы 1С

Контакты
Юрий Силантьев
Руководитель практики 1С

Получите консультацию наших экспертов по 1С!

Связаться с нами