Переход с ERP-системы SAP на 1С

Актуальность перехода с SAP на 1С:ERP

На российском рынке стал актуальным вопрос о переходе с зарубежных ERP-систем вендоров SAP, Oracle, IBM на отечественные решения. Миграция на 1С:ERP позволит решить задачу перехода на российские ИТ-решения, а также минимизировать риски, связанные с перебоями в работе ключевых бизнес-процессов, отключением от техподдержки и невозможностью продлить лицензии.
Команда К2Тех поможет вам подготовиться к комплексному проекту, интегрировать новую систему в текущую ИТ-инфраструктуру и сохранить бесперебойную работу бизнеса.

НЕФТЕХИМИЯ

ЭНЕРГЕТИКА

ТОРГОВЛЯ, FMCG

МЕТАЛЛУРГИЯ

НЕФТЕГАЗ

ФИНСЕКТОР

Для кого будет актуально

Преимущества 1С:ERP в сравнении с SAP

Функциональные блоки могут заменить работу нескольких модулей SAP

Возможен поэтапный переход на 1С

Технические особенности предусматривают разные контуры учета

Входит в реестр российского ПО

Соотношение модулей SAP ERP и функциональных блоков 1С:ERP

Наше решение

Иллюстрация

Отслеживание и анализ продаж, сервисы электронной коммерции, автоматизация процессов обработки заказов и безбумажный документооборот

Планирование выпуска продукции, снижение ее себестоимости за счет управления материалоемкостью и трудоемкостью производства

Управление финансами

Единая система казначейства, бухгалтерского и налогового учета, МСФО, а также разработка методологии по финансам и моделей бюджетного планирования

• Корпоративную техническую поддержку 1С

Техподдержка пользователей и эксплуатации систем 1С (ERP, Управление холдингом, Бухгалтерия, Управление торговлей, Комплексная автоматизация)

• Поставку «1С:Расширенная корпоративная лицензия» (РКЛ)

Все инструменты платформы вендора и качественная техническая поддержка от сертифицированных специалистов (на срок от 6 до 36 месяцев)

А также мы предоставляем:

Что важно знать о нашем подходе

Этапы реализации проекта

Преимущества К2Тех

Наши кейсы

В компании инфраструктура локализована на базе решений Microsoft. Ранее использовалась ERP-система SAP, в которой работали ~70 пользователей. Из-за отключения от текущей системы требуется построить решение на базе 1С.

Решение

В рамках пилотного проекта мы провели обследование, спроектировали целевую ИТ-архитектуру ERP- и смежных ИТ-систем.
Разработали план по внедрению следующих функциональных блоков:

• Управление финансами
• Планирование производства
• Планирование продаж, бюджетирование
• Логистика. Управление транспортом, доставкой
• Управление производством
• Управление мастер данными
• Управление взаимоотношениями с клиентом
• Согласование договоров и планов расходов

Результат

В результате клиент принял решение внедрить систему 1С:ERP, так как она отвечает требованию:

• заменить модули и процессы, ранее автоматизированные в системе SAP.

Также специалисты К2Тех проведут обучение, мигрируют данные, рабочие места и бизнес-процессы в новую систему.

Спроектировали ERP-систему на базе 1С и смежные бизнес-приложения в крупной компании по производству продуктов питания

Ситуация

Подобрать решение и разработать дорожную карту перехода с ERP-системы SAP на 1С.

Задача

Решение

В ходе работ провели аудит бизнес-приложение и ИТ-инфраструктуры, разработали целевые функциональные и интеграционные ИТ-архитектуры в части 1С для 4 заводов. Также обозначили приоритетные по очередности внедрения модули. Управление производством, торговлей и складской учет — модули, которые нужно заменить в первую очередь, чтобы сохранить работоспособность данного бизнеса. Затем — управление финансами.

Результат

Клиенту потребовалось перейти с ERP-системы SAP на российское решение. Для компании важно, чтобы функционал платформы не отличался от предыдущего.

Задача

Решение

Наши специалисты проанализировали текущую систему управления деятельностью компании и определили, как проводить замену и интегрировать ERP-систему 1С в текущий ИТ-ландшафт. Также разработали план по внедрению блоков, которые соответствуют функционалу предыдущего решения.

Результат

Разработали план по внедрению следующих блоков:

• Управление финансами
• Планирование производства
• Планирование продаж бюджетирования
• Логистика. Управление транспортом, доставкой
• Управление производством
• Управление мастер данными
• Управление взаимоотношениями с клиентом
• Согласование договоров и планов расходов

Полностью удаленно выполнили проект по внедрению системы управления финансами на базе «1С:ERP Управление предприятием».
Потребовалась современная платформа, которая отвечает новым стандартам ведения учета ФСБУ 25. Также для клиента было важно снизить затраты на будущую поддержку и развитие системы.

Задача

Решение

Внедрили учетную систему «1С:ERP Управление предприятием» взамен устаревшей «1С:Бухгалтерия 2.0» и интегрировали ее во внешний ИТ-ландшафт компании.
Решение учитывает требования ФСБУ 25/2018 к лизингодателю, а также транслирует учетные данные в ФСБУ, НУ, МСФО.
Функциональный охват проекта:

• Лизинговая деятельность
• Бухгалтерский и Налоговый учет
• Казначейство
• Бюджетирование
• МСФО
• отчетность по стандартам банка
• и 10+ смежных процессов

Результат

В объем автоматизации вошли:

• 247 бизнес-процессов
• 223 формы отчетности
• 63 точки интеграции

Система отвечает новым стандартам ФСБУ 25.