Стратегия развития ИТ-инфраструктуры

Определим целевое состояние ИТ, разработаем план развития и запустим трансформацию, которая сделает ИТ-блок драйвером бизнеса

Связаться с нами

Стратегия необходима, если

01

ИТ-среда устарела и требует разработки нового подхода

Решения сложно масштабируются, инструменты не отвечают задачам бизнеса. Нужно определить фокус и подходы к построению эффективного ИТ-блока.

02

Происходит слияние или масштабирование

Необходимо объединить ИТ-системы или быстро вырастить под новые задачи.

03

ИТ-бюджет неэффективен

Не понимаете, откуда перерасходы и как повысить отдачу от ИТ.

04

Нет связи ИТ и бизнеса

ИТ-блок живет отдельно, не поддерживает рост, эффективность и трансформации компании.

05

Риски не под контролем

Вы не уверены в защищенности данных и соответствии требованиям регуляторов.

06

Сложно управлять ИТ-командой

Роли и зоны ответственности не определены, команда перегружена или разрознена.

07

ИТ-услуги не автоматизированы

Ключевые процессы завязаны на ручной труд, растут ошибки и потери времени.»

Как выглядит разработка ИТ-стратегии

Оценка

01

Анализ текущего состояния: архитектура, процессы, риски.

Проектирование

02

Разработка целевой модели ИТ: архитектура, оргструктура, ИБ.

План развития

03

Формирование дорожной карты, инициатив и приоритетов.

Материалы

04

Подготовка отчетных материалов и презентации.

Сопровождение

05

Поддержка внедрения изменений, чтобы контролировать соответствие стратегии.

Преимущества К2Тех

18+ лет опыта

Строим ИТ-инфраструктуру любой сложности

1200+ проектов

В финансах, промышленности, госсекторе и ритейле

1500+ специалистов

Средний стаж 10 лет

Собственная методология

И лаборатория тестирования решений

Экспертизу К2Тех подтвердили рейтинги RAEX

3 место в номинации «ИТ-консалтинг: управленческое консультирование»

5 место в номинации «ИТ-консалтинг: разработка и системная интеграция»

11 место в рейтинге крупнейших консалтинговых групп России 2025

В каких отраслях ИТ-стратегия необходима

Финансы

Промышленность

Энергетика

Госсектор

Ритейл

Телеком

Опыт К2Тех

Трансформировали ИТ-блок: +20% ресурсов, x2 эффективность

Клиент: Крупная страховая компания

Нашли 7 зон роста и 26 проблем, перепроектировали взаимодействие бизнеса и ИТ, освободили 20% ресурсов, в 2 раза повысили эффективность команды.

Электронный сервис: дорожная карта и экономический эффект

Клиент: Почта России

Проанализировали рынки, собрали бизнес-модель, определили 6 новых направлений, спрогнозировали эффект и разработали дорожную карту развития.

План построения ИТ-архитектуры на 3 года вперед

Клиент: ФИПС

Провели аудит процессов, собрали схему ИС, сформировали дорожную карту, подготовили ТЗ и ФЭО — заложили основу цифрового развития на 3 года.

Эксперт направления

Сергей Верченов

Руководитель практики инфраструктурного консалтинга

serverchenov@k2.tech

Закажите стратегию развития ИТ-блока

Получите план изменений, целевую архитектуру и расчет стоимости инициатив под задачи бизнеса