Enterprise-внедрение 1С для компаний

15 лет запускаем проекты 1С для компаний с тысячами пользователей без остановки бизнес-процессов

Связаться с нами

Наша команда

№2

интегратор решений 1С (TAdviser, 2024)

За 15 лет

довели до релиза каждый проект

8 наград

«1С:Проект года»

120+ экспертов

консультанты, методологи, функциональные архитекторы, аналитики

10-15 лет

внедрения ERP — средний стаж ключевых специалистов

206

сертификтов 1С в команде

Результаты для бизнеса

Снижение стоимости владения

Проектируем целевую архитектуру и исключаем лишние доработки, что ускоряет внедрение и снижает затраты на развитие.

Согласованная архитектура

На этапе архитектуры устраняем разногласия между подразделениями и проектируем только те процессы, которые реально нужны бизнесу.

Производительное и надежное решение

Точно считаем производительность под пиковые нагрузки, используем высоконадежные СХД, оптимизируем инфраструктуру.

Развитие без «перевнедрения»

Обеспечиваем длительный жизненный цикл системы без перевнедрения.

Отчуждаемая система

Документируем процессы и доработки, передаем знания команде, чтобы вы могли самостоятельно поддерживать и развивать систему.

Наш подход и экспертиза

Решаем задачи на всех уровнях ИТ-ландшафта

Как комплексный интегратор обеспечиваем полный цикл внедрения ERP: от выбора системы до поставок оборудования и требований КИИ.

Внедряем российские решения по лучшим мировым методологиям

Работаем по собственной методологии, созданной на базе зарубежной Oracle AIM, адаптированной под проекты 1С с элементами гибких методологий.

Достигаем результата за счет синтеза экспертизы

Объединяем отраслевую, функциональную и проектную экспертизу для снижения рисков и ускорения внедрения.

Методологическая поддержка

01

Комплексная экспертиза логистических процессов

02

Производственное планирование и учет

03

Автоматизация технического обслуживания и ремонта

04

Финансы: БУ, НУ, ФСБУ, казначейство и др.

05

МСФО, бюджетирование, налоговый и управленческий учет

Проекты-победители конкурса 1С:Проект года

Перевод непрерывного производства «КуйбышевАзот» с Oracle на 1С за 7 месяцев

Задача

Оперативно перевести все ключевые бизнес-процессы на новую ERP-систему с учетом специфики предприятия и непрерывного производства.

Решение

• Запустили критически важные подсистемы за 7 месяцев без остановки производства предприятия на базе типовых решений 1C:ERPУХ, 1С:ЗУП КОРП и 1С:ДО КОРП.

• Автоматизировали 284 бизнес-процесса, реализовали 46 интеграционных потоков со смежными и внешними информационными системами, мигрировали 173 видов объектов исторических данных.

Результат

• Реализовали первое внедрение ERP-системы 1С на инфраструктуре полностью российских производителей. Проект сформировал фундамент для дальнейшей автоматизации предприятия.

• Обеспечили соответствие системы действующему законодательству и возможность оперативного обновления в будущем.

• Организовали работу системы и непрерывных критичных бизнес-процессов в ней в режиме 24×7.

• Снизили стоимость владения системой и упростили процесс ее сопровождения и развития.

Разработка и внедрение уникальной ERP-системы для «Альфа-лизинг»

Задача

Реализовать новый стандарт ведения регламентированного учета по ФСБУ 25, автоматизировать процессы в компании и обеспечить прозрачность данных в соответствии с МСФО.

Решение

• Разработали уникальное решение на базе 1C:ERP для лизинговых компаний.

• Проанализировали 1500+ требований к целевой системе.

• Спроектировали и реализовали 250+ доработок типовой конфигурации.

Результат

• Автоматизировали 240+ бизнес-процессов и 200 форм отчетности.

• Привели учет и отчетность к новому стандарту ФСБУ 25.

• Сформировали корректную отчетность по МСФО для еженедельной выгрузки.

• Обучили пользователей работе с системой, подготовили сотрудников для передачи поддержки в их руки.

Перевод 30+ предприятий с 1С:УПП на 1С:ERP для машиностроительной компании

Задача

Объединить системы управления для групп компаний за счет внедрения единой информационной системы, единых учетных и методических принципов, а также бизнес-процессов.

Решение

Реализовали комплексную автоматизацию на базе решений 1С:Корпорация — 1C:ERP, 1C:ERP УХ, 1С:ДО КОРП.

Результат

• Автоматизировали 6 700 рабочих мест на 30 предприятиях компании.

• Унифицировали учет на всех предприятиях за счет разработки корпоративного шаблона на базе 1C:ERP.

• Обеспечили прозрачную и прослеживаемую за счет партионного учета себестоимость по всей производственной цепочке.

Наши решения

Управление финансами и экономикой

Автоматизация кадровых процессов и расчета зарплаты (1С:ЗУП)

Управление производством

Управление ремонтом и обслуживанием оборудования (ТОиР)

Переход объектов ЗОКИИ на 1С:ERP и доверенную инфраструктуру

Что мы предлагаем

Методологию расчета себестоимости и распределения расходов для точного определения рентабельности бизнеса.
Выстраивание сквозного контроля расходов по всей цепочке бизнес-процессов.

Бизнес-эффекты

Не просто внедрение или настройка 1С:Бухгалтерии, а инструменты для управления бизнесом через финансовые показатели.

За счет чего

• Наша команда внедрения работает совместно с экспертами финансового и бухгалтерского планирования, что позволяет выстраивать систему регламентированного учета (1С:Бухгалтерия, ЗУП, КЭДО) под целевую модель управления и бюджетирования.

• Интегрируем все источники данных в единый контур 1С и проектируем архитектуру для стабильной работы при высоких нагрузках.

Что мы предлагаем

Методологию расчета себестоимости и распределения расходов для точного определения рентабельности бизнеса.
Выстраивание сквозного контроля расходов по всей цепочке бизнес-процессов.

Бизнес-эффекты

Не просто внедрение или настройка 1С:Бухгалтерии, а инструменты для управления бизнесом через финансовые показатели.

За счет чего

• Наша команда внедрения работает совместно с экспертами финансового и бухгалтерского планирования, что позволяет выстраивать систему регламентированного учета (1С:Бухгалтерия, ЗУП, КЭДО) под целевую модель управления и бюджетирования.

• Интегрируем все источники данных в единый контур 1С и проектируем архитектуру для стабильной работы при высоких нагрузках.

Что мы предлагаем

Автоматизацию расчета зарплаты, уведомлений, премирования и прогнозирования.
Доработку процессов на базе 1С: мотивация, кадровые операции.
Поддержку филиалов, разграничение доступа, высокую производительность.
Поэтапный переход на новое решение без сбоев в выплатах.

Бизнес-эффекты

• Повышение производительности кадрового персонала.

• Ускорение процессов: расчета зарплаты и премий, формирование ведомостей, выгрузка приказов и др.

За счет чего

• Опыт реализации масштабных проектов с большой численностью персонала и доработкой процессов.

• Команда экспертов с опытом в предметной области.

• Проектирование архитектуры единой базы с учетом численности персонала, требований к производительности. Упрощаем поддержку решения и уменьшаем нагрузку на ИТ-инфраструктуру.

Что мы предлагаем

Автоматизацию расчета зарплаты, уведомлений, премирования и прогнозирования.
Доработку процессов на базе 1С: мотивация, кадровые операции.
Поддержку филиалов, разграничение доступа, высокую производительность.
Поэтапный переход на новое решение без сбоев в выплатах.

Бизнес-эффекты

• Повышение производительности кадрового персонала.

• Ускорение процессов: расчета зарплаты и премий, формирование ведомостей, выгрузка приказов и др.

За счет чего

• Опыт реализации масштабных проектов с большой численностью персонала и доработкой процессов.

• Команда экспертов с опытом в предметной области.

• Проектирование архитектуры единой базы с учетом численности персонала, требований к производительности. Упрощаем поддержку решения и уменьшаем нагрузку на ИТ-инфраструктуру.

Что мы предлагаем

Адаптацию ERP-системы под отраслевую специфику предприятия.
Централизацию внедрения с учетом требований всех подразделений.
Обеспечение масштабируемости системы без перевнедрения и откатов.
Формирование единого контура с автоматической связью планов продаж и производства.

Бизнес-эффекты

• Комплексная автоматизация производственных и бизнес-процессов с учетом специфики предприятия и непрерывного производства.

• При переходе с зарубежного решения на 1С:ERP — снижение стоимости владения решением и упрощение процесса ее сопровождения и развития.

За счет чего

• Формируем методологию учета и целевую архитектуру до внедрения.

• Обеспечиваем реализацию проектов в срок и в рамках бюджета.

• Разрабатываем и валидируем 1С-архитектуры для ключевых отраслей.

• Ведем параллельное внедрение в структурах с десятками юрлиц.

Что мы предлагаем

Адаптацию ERP-системы под отраслевую специфику предприятия.
Централизацию внедрения с учетом требований всех подразделений.
Обеспечение масштабируемости системы без перевнедрения и откатов.
Формирование единого контура с автоматической связью планов продаж и производства.

Бизнес-эффекты

• Комплексная автоматизация производственных и бизнес-процессов с учетом специфики предприятия и непрерывного производства.

• При переходе с зарубежного решения на 1С:ERP — снижение стоимости владения решением и упрощение процесса ее сопровождения и развития.

За счет чего

• Формируем методологию учета и целевую архитектуру до внедрения.

• Обеспечиваем реализацию проектов в срок и в рамках бюджета.

• Разрабатываем и валидируем 1С-архитектуры для ключевых отраслей.

• Ведем параллельное внедрение в структурах с десятками юрлиц.

Что мы предлагаем

Автоматизацию ремонтов, заявок, МТО и учета работ.
Доработку 1С под процессы заказчика и отраслевую специфику.
Прототип решения на этапе моделирования.
Методологическую поддержку и паспортизацию оборудования.

Бизнес-эффекты

Повышение экономической эффективности ТОиР при сохранении качества обслуживания за счет инструментов автоматизации.

За счет чего

• Обладаем экспертизой в электроэнергетике и промышленности, усиливаем проекты отраслевыми специалистами, закрывая не только вопрос внедрения, но и улучшения подхода к организации ремонтной службы.

• Масштабный опыт работы на территориально-распределенных объектах. Обеспечиваем отказоустойчивость в условиях сурового климата и ограниченной логистики.

Что мы предлагаем

Автоматизацию ремонтов, заявок, МТО и учета работ.
Доработку 1С под процессы заказчика и отраслевую специфику.
Прототип решения на этапе моделирования.
Методологическую поддержку и паспортизацию оборудования.

Бизнес-эффекты

Повышение экономической эффективности ТОиР при сохранении качества обслуживания за счет инструментов автоматизации.

За счет чего

• Обладаем экспертизой в электроэнергетике и промышленности, усиливаем проекты отраслевыми специалистами, закрывая не только вопрос внедрения, но и улучшения подхода к организации ремонтной службы.

• Масштабный опыт работы на территориально-распределенных объектах. Обеспечиваем отказоустойчивость в условиях сурового климата и ограниченной логистики.

Что мы предлагаем

Категорирование и определение границ ERP: идентификация объектов КИИ и определение их состава.
Бизнес-моделирование: определим бизнес-процессы, спроектируем функциональность целевого решения на базе 1С:ERP.
Сертификацию модулей ERP во ФСТЭК.
Поставку доверенной инфраструктуры.
Сборку пакета документов для регулятора: соберем дорожную карту, план перехода и всё необходимое для оптимизации расходов и удовлетворения требований регулятора.
Пост-внедренческую поддержку.

Бизнес-эффекты

• Обеспечение соответствия системы действующему законодательству и снижение до нуля рисков.

• Снижение стоимости владения системой и упрощение процесса ее сопровождения и развития.

• Обеспечение перехода на новое решение без остановки критичных бизнес-процессов.

За счет чего

Берем на себя все этапы — от категорирования до миграции и постпроектной поддержки.

Что мы предлагаем

Категорирование и определение границ ERP: идентификация объектов КИИ и определение их состава.
Бизнес-моделирование: определим бизнес-процессы, спроектируем функциональность целевого решения на базе 1С:ERP.
Сертификацию модулей ERP во ФСТЭК.
Поставку доверенной инфраструктуры.
Сборку пакета документов для регулятора: соберем дорожную карту, план перехода и всё необходимое для оптимизации расходов и удовлетворения требований регулятора.
Пост-внедренческую поддержку.

Бизнес-эффекты

• Обеспечение соответствия системы действующему законодательству и снижение до нуля рисков.

• Снижение стоимости владения системой и упрощение процесса ее сопровождения и развития.

• Обеспечение перехода на новое решение без остановки критичных бизнес-процессов.

За счет чего

Берем на себя все этапы — от категорирования до миграции и постпроектной поддержки.

Еще примеры проектов

Горнодобывающая компания

Реализация отказоустойчивой 1С:ERP в условиях недоступности связи

Для удаленного ГОКа в Чукотском АО внедрили отказоустойчивую ERP-систему на базе 1С для 700 пользователей, которая сохраняет полную работоспособность даже при обрыве всех каналов связи.

Топ-10 банков страны

Внедрение 1С:ЗУП КОРП на 30 000+ сотрудников в единой базе

Выполнили миграцию процессов с SAP HR на 1С:ЗУП КОРП с сохранением производительности бизнес-процессов.

«Айсберри»

Производство под контролем: внедрение 1С:ERP

Унифицировали процессы на 2-х заводах для повышения эффективности работы компании и уменьшения затрат на поддержку и доработки в разных системах.

Zolla

Бесшовная миграция сети магазинов на новую систему автоматизации торговли

Перевели процессы с устаревшей системы на 1С:Управление торговлей 11.5 без остановки бизнеса (30 000 ежедневных операций), интегрировали систему с маркетплейсами для выхода на рынок e-commerce.

«К2Тех»

Цифровизация кадрового документооборота для 3 500 сотрудников

Внедрили КЭДО на базе 1С, что позволило компании оцифровать 8 000+ документов за 3 месяца, ускорить подписание документов, а также сэкономить около 10 млн руб. в год на кадровом делопроизводстве.

Свяжитесь с нашим экспертом

Оценим масштаб проекта и предложим стратегию внедрения без рисков для бизнеса.

Юрий Силантьев

Руководитель практики «ERP и финансы»

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ