Как замещается станкостроение и какие ИТ-решения в этом помогают, рассказал директор по отраслевым решениям для машиностроения ИТ-компании К2Тех Евгений Васильев.
Фокус на импортозамещение в станкостроении
Отечественное станкостроение сегодня активно развивается. По данным Правительства РФ, по итогам 2024 года производство станков увеличилось на 40% в стоимостном выражении. При этом отрасль движется к технологическому суверенитету, который к 2030 году необходимо обеспечить по критическим узлам станков (согласно концепции развития Правительства РФ).
Однако на сегодняшний момент отечественных станков в парке предприятий достаточно мало. Российские комплектующие для станков не всегда имеют достаточный уровень качества, а стоимость у них часто значительно выше, чем, например, у китайских аналогов. Но так как параллельный импорт — это долго и дорого, а регуляторы постоянно ужесточают требования по импортонезависимости, переходить на отечественные станки приходится.
ИТ и импортозамещение ПО и оборудования в станкостроении
В 2025 году в станкостроении будут применяться ИТ-решения и технологии: системы PLM (Product Lifecycle Management), MES (Manufacturing Execution System), решения CAD (Computer-Aided Design) и CAE (Computer-Aided Engineering), а также технологии IIoT (Industrial Internet of Things), Big Data, BI (Business Intelligence), ИИ. Они должны обеспечить предприятиям оптимизацию бизнес- и производственных процессов и получение реальных экономических эффектов.
Импортозамещение по части ИТ также находится в фокусе компаний. Согласно дорожной карте «Новое индустриальное ПО», утвержденной Правительством РФ, к 2030 году доля российского промышленного ПО должна достичь 90%. Крупные предприятия отрасли уже делают шаги для достижения этой цели. Например, станкостроительный холдинг «СТАН» Госкорпорации Ростех недавно перешел на отечественную систему автоматизированного проектирования (САПР).
При этом в проектах по импортозамещению ПО и оборудования многие машиностроительные предприятия обращаются за помощью к ИТ-партнеру. Он берет на себя такие задачи как: поддержка уже работающих решений (в том числе западных); подбор и совмещение новых отечественных решений; обучение пользователей работе с ними. При выборе ИТ-партнера компании обычно смотрят на его размер, опыт работы с машиностроением, а также наличие комплексной экспертизы по части ИТ-инфраструктуры и бизнес-решений (MES-, ERP- и WMS-, PLM-систем и др.), а также инновационных технологий (IIoT, ТОиР, Big Data, BI, ИИ и др.)
