K2Тех и один из крупнейших производителей строительных материалов реализовали масштабный проект по локализации бизнеса в России. Всего за полгода специалисты К2Тех перевели учетную систему компании с ERP-системы SAP на 1С и обучили пользованию новой программой 500 сотрудников.
До этого сотрудники компании-производителя использовали для управления предприятием SAP ERP, однако в 2022 году вендор ушел с российского рынка. Миграцию компании на отечественное бизнес-приложение реализовала команда К2Тех. Техзадание проекта включало внедрение альтернативного решения по автоматизации процессов финансово-хозяйственной деятельности и управлению производством. Новая система должна была охватить деятельность 4 заводов, 239 подразделений компании и 200 учетных складов, автоматизировать процессы ценообразования, закупок и продаж, управления складом, производства полуфабрикатов и готовой продукции, ТОИР. Кроме того, она должна формировать операционную, управленческую и регламентированную отчетность.
Для замены ERP-системы SAP команда К2Тех рекомендовала систему «1С:ERP.Управление холдингом». Кроме того, для управления ремонтами и обслуживанием одновременно с 1С ERP УХ специалисты внедрили систему «1С: ТОИР 2 КОРП».
Перед нами стояла амбициозная задача – перевести одновременно 4 завода на новую ERP-систему всего за 6 месяцев. Добиться успеха нам удалось благодаря команде опытных архитекторов, которые адаптировали процессы заказчика и функционал системы, а также провели миграцию данных из SAP в 1С. При работе мы применяли технологический стек, ускоривший внедрение ERP-системы: Jira, 1С:СППР, DevOps, стенд разработки и автоматизированные сценарии Vanessa. Благодаря этому мы ускорили процессы тестирования, создали видео-инструкции и организовали среду для освоения персоналом новой системы. И, конечно, на результат повлияла высокая вовлеченность заказчика, его готовность меняться и быстро принимать решения.
Руководитель направления ERP и финансы К2Тех
Юрий Силантьев.
С переходом на 1С ERP компания отказалась от дорогостоящего западного ПО и сохранила эффективность бизнеса. В некоторых функциональных областях заказчик получил дополнительные преимущества. Например, инструментарий 1С ERP оказался более удобным и гибким в части ценообразования, позволил с минимальными модификациями решить все задачи по расчету цен. Компания получила возможность вести дебиторскую и кредиторскую задолженности в разрезе договоров и заказов, а также перешла на ведение налогового учета методом начисления.
